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客戶(hù)概述

集團(tuán)信息管控平臺(tái)幫助中國(guó)振華實(shí)現(xiàn)了對(duì)上級(jí)公司中國(guó)電子（CEC）的上聯(lián)和對(duì)二三級(jí)企業(yè)的下達(dá)，從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管控，向總體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)邁出了重要一步。

客戶(hù)簡(jiǎn)介

中國(guó)振華電子集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)振華”）為中國(guó)電子（CEC）控股的重要二級(jí)子企業(yè)，是55家首批國(guó)家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，為我國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。中國(guó)振華聚焦優(yōu)勢(shì)資源，以完整電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈形成的綜合配套保障能力為競(jìng)爭(zhēng)特色，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，形成以電子元器件產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈為“核心主業(yè)”，圍繞基礎(chǔ)元器件、集成電路、電子材料、應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主的“四大業(yè)務(wù)”產(chǎn)業(yè)布局。

轉(zhuǎn)型背景

中國(guó)振華現(xiàn)有全資、控股企業(yè)36戶(hù)，分布于貴州、深圳、北京、成都、東莞、蘇州、揚(yáng)州等地。新形勢(shì)下，為總體實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控閉環(huán)和產(chǎn)業(yè)鏈管控閉環(huán)的兩個(gè)閉環(huán)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)上級(jí)公司中國(guó)電子（CEC）的上聯(lián)和對(duì)二三級(jí)企業(yè)的下達(dá)，從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)管控，中國(guó)振華積極推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)。

解決方案

以管理信息化為抓手，以”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維”為標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)籌下屬幾十家二級(jí)企業(yè)三級(jí)企業(yè)，根據(jù)五統(tǒng)一的原則，打造一個(gè)集團(tuán)管控的平臺(tái)。

客戶(hù)價(jià)值

通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息管控平臺(tái)，提高了在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享和知識(shí)管理的能力；通過(guò)管理者駕駛艙，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)可及時(shí)獲得必要的數(shù)據(jù)和信息，由此可大大提高決策效率；通過(guò)建立兩總部及子單位的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)及標(biāo)準(zhǔn)的核算流程，可實(shí)時(shí)掌控兩總部及子公司的資產(chǎn)分布、價(jià)值變動(dòng)的情況；通過(guò)整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同、供應(yīng)鏈質(zhì)量跟蹤，使生產(chǎn)計(jì)劃安排得更合理、質(zhì)量控制更規(guī)范。